因受疫情影响，原定年前召开的威瑞外科公司2020年度总结及表彰大会未能如期召开，公司以张贴红榜的形式公布了优秀团队及先进个人，鼓励员工在新的一年再接再厉，在各自的岗位上继续发光发热。春节返工后，威瑞外科公司组织召开了2020年度总结大会，公司分管领导分别就工艺、质量、技术、生产、营销方面总结了2020年度的重点工作及存在的问题，并做出了2021年度的工作规划。

首先，技术质量总监张启进就工艺、质量、技术方面作总结报告。张启进在报告中提到，2020年，工艺、技术、质量部门在产品研发、检验、专利申请等方面均按照计划顺利进行。工艺部2020年主要进行了腔镜直线形切割吻合器及钉匣、电动腔镜直线型切割吻合器、施夹钳的研发，已上市产品的改进等工作， 2021年工艺部将重点放在微创产品上，完成在研产品的图纸绘制、样品试制以及小试计划，同时完成现有产品的问题整改及工艺改进。质量部2020年的过程检验、成品检验合格率均达到标准，跟踪处理市场反馈171例，2021年将重点协调解决生产过程中的主要质量问题、提高检验效率，减少市场反馈中“未找到原因”项并推进问题整改速度。技术部2020年各类文档、文件均按进度进行，完成知识产权体系审核并取得证书，累计申请专利53项，2021年技术部将重点关注研发文档的整理情况，同时关注研发试验计划，继续跟进各项产品的注册进度，并完成市工程技术中心、省自创区等对外项目的验收。

接下来，生产总监谢探一作2020年生产系统工作总结及2021年工作规划报告，总结2020年生产系统在产量、成本、费用管控等方面的问题并提出具体解决措施。谢探一提到，2020年生产系统通过提高生产自动化、落实制度改革等方面，提高生产效率，调动员工的生产积极性，使销售订单及时发货率、突发订单交付率均达到计划标准，并做到全年零起安全生产事故。同时针对生产系统2020年实际总成本较计划总成本超出较大等问题，谢探一指出，2021年将合理规划外协加工费，并协同工艺部确认合格率提升方案，减少浪费。2021年生产系统将加强同研发部、工艺部、质量部等部门的协作，共同提升产量、提高生产效率。

最后，销售副总倪一钦进行营销系统的2020年工作回顾及2021年工作计划。2020年，营销系统实现销售增长36%，全年销售额突破2亿元，实现了自公司成立以来的首次盈利。其中，华北、山东、西北、华东四个区域全额或超额完成2020年预算。倪一钦指出，2020年营销系统虽然取得了一定的成绩，但在客户开发、挖潜方面仍然存在问题，如开发周期长、区域间发展不均衡等。2021年将着力解决这些问题，并完善销售、市场团队的搭建工作。面对即将在全国范围内实施的带量采购政策，2021年营销系统将调整新产品和辅助产品的销售政策，以应对市场环境的变化，同时将举办278场学术活动配合销售。

超声刀项目组2020年已完成了样机的功能测试和模拟使用测试，各项性能均符合行业标准要求。目前样机已完成首次内部动物实验，切割、凝血效果均符合行业要求，2021年一季度将开展国内注册检验和CE认证检验，2021年下半年将开展临床试验。通过第三方的检验以及临床试用，将进一步完善产品各项性能。

面对挑战，威瑞外科公司全体员工以最坚定的步伐，走过了2020年。站在21世纪新十年的起点，面对新的征程，威瑞外科公司全体员工将牢记“与外科同行，铸健康未来”的企业使命，凝心聚力，行稳致远，开启2021新的征程。